Evento - Cómo Repsol ha implantado con éxito una metodología de gestión de proyectos

Si quieres aprender sobre las últimas tendencias en metodología de gestión de proyectos de la mano de reconocidos expertos en la materia, y si deseas escuchar sobre casos concretos de gestión de proyectos complejos, te invitamos al Primer Desayuno de trabajo sobre el tema:

“ La Dirección de Proyectos, una metodología para la gestión de oportunidades y riesgos:

Caso Práctico REPSOL Exploración y Producción ”

Que tendrá lugar el próximo jueves 27 de Octubre en el Hotel NH Príncipe de Vergara (C/Príncipe de Vergara, 92, 28006 Madrid)

Se abordarán temas directamente relacionados con la Dirección de Proyectos sobre cómo alinear el lanzamiento de un proyecto con la estrategia de la organización, cómo ahorrar en costes mientras se aporta valor real a la organización, y cómo mantener el control en grandes proyectos.

El experto que inaugura este Ciclo de Desayunos es José Manuel Boccardo , Jefe de Gestión Integrada de Proyectos en la Dirección de Calidad de Operaciones de Repsol, Dirección General de Upstream (Exploración y Producción).  

AGENDA:

• 9.30h Introducción: Marta Martín-Velázquez, Directora ESI International España y Portugal
• 9.35h Presentación: Álvaro Medina, PMP, Instructor Senior de ESI International
• 9.45h Intervención: José Manuel Boccardo, Jefe de Gestión Integrada Proyectos REPSOL
• 10.45h Debate abierto
• 11.00h Café

(Asistiendo a este evento podrás obtener 1 PDU a través del PMI.)

Inscripción obligatoria en el teléfono 902 12 10 15 o en el email: comunicacion@esi-sp.com, haciéndonos llegar los siguientes datos:

Nombre completo:

Cargo:

Empresa:

Email:

Las plazas son limitadas y se realizarán por riguroso orden de inscripción.

¡Te esperamos!

Paloma Palencia

Directora Programas

ESI International España

http://www.esi-sp.com/

Consigue el SÍ en tus Proyectos

¿A cuántos de nosotros nos han rechazado la propuesta de un proyecto por hacer una presentación no convincente?

¿Cuántas veces creímos haber transmitido nuestras ideas de forma clara para comprobar posteriormente que no fue así?

¿Dónde radica este fracaso: en una mala exposición de ideas, en un material de apoyo poco claro, en un discurso sin un objetivo claro?

Yo creo que es una mezcla de muchos factores. Transmitir mensajes de forma clara y concisa no es tarea fácil; sin embargo, es un requisito indispensable para todo buen gestor de proyectos. Debemos aprender a defender y convencer a nuestra audiencia sobre la viabilidad y desarrollo de nuestro proyecto utilizando las mejores técnicas de comunicación: ésta es la clave.

Por ello, os aconsejo que acudáis al Workshop que ofrece Communispond España, empresa que junto a ESI International España forman parte del grupo Informa. Se trata de un coaching privado en el que defenderéis vuestra presentación y que será grabado en vídeo para realizar un posterior análisis y corrección de las distintas técnicas aprendidas.

Os aconsejo que echéis un vistazo a su página: www.iir.es/communispond.

Además, si os inscribís antes del 24 de octubre e indicáis el código CMB1, os ahorraréis 300€ en cualquiera de sus convocatorias (Madrid y Barcelona).

Te esperamos!

Un saludo

Miguel Escribano
Instructor en ESI International España