ESI International España tiene el objetivo de mantenerte informado de todos lo que realiza. Por ello quiere presentarte sus 2 cursos más inmediatos: El Programa Intensivo para obtener la Certificación PMP® y la V Edición del Master's Certificate en Dirección de Proyectos + Preparación para la Certificación PMP®.
Esperamos que te sea de ayuda y de interés.
Un saludo
Paloma Palencia
ESI International España
lunes, 25 de abril de 2011
miércoles, 20 de abril de 2011
Sesión Informativa Virtual V Edición Master's Certificate en Dirección de Proyectos + Preparación Certificación PMP®
ESI International España tiene el placer de presentarte su V Edición del Master's Certificate en Dirección de Proyectos (MCPM), avalado por The George Washington University.
Por ello quiere invitarte a la Sesión Informativa Virtual en Directo que tendrá lugar el Lunes 9 de Mayo de 2011 a partir de las 13 horas.
El Master otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute.
Además, incorpora un programa completo para ayudarte a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.
El Master tendrá una duración de aproximadamente 6 meses: desde el 14 de Octubre de 2011 hasta el 16 de Marzo de 2012.
¿Qué objetivos tiene el MCPM?
- Dotarte de una visión completa de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto.
- Otorgarte, como Project Managers, de una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basada en la Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI®).
- Darte a conocer los roles y responsabilidades del Project Manager.
- Aprenderás a potencias tus cualidades como líder, construir equipos de trabajo motivados, establecer procesos de comunicación efectivos...
- Conseguirás ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización.
- Obtendrás un reconocimiento internacional para abordar proyectos sin límites organizacionales gracias a la acreditación de la Universidad George Washington.
- Además, tendrás acceso a la Certificación PMP®.
Para ver el programa completo entra en http://www.masterdirecciondeproyectos.com
Para registrarter en esta Sesión Informativa y obtener más información acerca de ella o sobre las Pruebas de Admisión, envíanos un email a admisiones@esi-sp.es o llama al teléfono 902 12 10 15.
Recibe un cordial saludo.
Por ello quiere invitarte a la Sesión Informativa Virtual en Directo que tendrá lugar el Lunes 9 de Mayo de 2011 a partir de las 13 horas.
El Master otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute.
Además, incorpora un programa completo para ayudarte a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.
El Master tendrá una duración de aproximadamente 6 meses: desde el 14 de Octubre de 2011 hasta el 16 de Marzo de 2012.
¿Qué objetivos tiene el MCPM?
- Dotarte de una visión completa de todas las fases del ciclo de vida de un proyecto.
- Otorgarte, como Project Managers, de una metodología mundialmente reconocida en la gestión de proyectos, basada en la Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI®).
- Darte a conocer los roles y responsabilidades del Project Manager.
- Aprenderás a potencias tus cualidades como líder, construir equipos de trabajo motivados, establecer procesos de comunicación efectivos...
- Conseguirás ligar la innovación en la Gestión de Proyectos con la Dirección Estratégica y de la Organización.
- Obtendrás un reconocimiento internacional para abordar proyectos sin límites organizacionales gracias a la acreditación de la Universidad George Washington.
- Además, tendrás acceso a la Certificación PMP®.
Para ver el programa completo entra en http://www.masterdirecciondeproyectos.com
Para registrarter en esta Sesión Informativa y obtener más información acerca de ella o sobre las Pruebas de Admisión, envíanos un email a admisiones@esi-sp.es o llama al teléfono 902 12 10 15.
Recibe un cordial saludo.
miércoles, 13 de abril de 2011
Gestión de Proyectos Ágiles
Hola a todos.
Os dejo un artículo muy interesante escrito por LeRoy Ward (PMP, PgMP, Executive Vice President, Product Strategy & Management, ESI International...) sobre la Gestión de Proyectos ágiles.
As the Agile Project Management approach becomes more mainstream, organisations considering its implementation are deluged with questions. Is agile project management right for us? Does our current structure support this change? How will we measure progress? Though replacing traditional project management methods may seem like a leap, taking an agile approach can actually increase productivity, improve accountability and speed delivery across all team members. But simply designating an Agile Project Manager (PM) is not enough. The entire organisation must support, engage and embrace new methods and metrics in order to reap the benefits.
If You Want to Go Agile, Your Organisation Has to Be Agile
One of the key strengths of traditional project management practices is that they provide a robust, time-tested toolkit of metrics and reporting techniques that grant immediate visibility into the time-lined progress of a project. Because each assignment is divided into a series of granular, linear tasks it is easy to track development. With the agile project management approach however, the emphasis is more focused on achievement of the mission than a master checklist of tasks. Agile PMs are dedicated to upholding the project vision, while empowering team members to fulfil responsibilities through collaboration and self-direction.
Often many staffers are working simultaneously on different aspects of a project to meet a common end goal, which means their accomplishments may not translate easily into traditional charts and checkboxes. However, there are plenty of effective agile tools and metrics to measure and report progress—if your agile PMs are strong enough to mentor teams and clients through the process and your organisation can be flexible and open to new methodologies.
Re-thinking Project Metrics
The agile PM is responsible for understanding the progress the team is making and for reporting the pace and movement to key stakeholders. The tools utilised are designed to give a range of project tracking depths—from top-level, at-a-glance representations like iteration status and burn-down charts, to more detailed, issue-specific examinations during daily stand-up meetings. In either case, all efforts are extremely concentrated and efficient in order to maintain momentum and remove any barriers or obstacles.
Staunchly traditional organisations may be fearful that agile project management is more chaotic and less detail-oriented. But agile methods can actually free the PM from over-planning and minutia to shift more attention to fulfilling the project vision itself. Agile PMs are not so much task masters and controllers of each and every developmental step in the process as they are the keepers of momentum, motivation and empowerment. With support of senior management, organisations and clients that adapt to and support agile metrics can receive the same high quality of reporting with perhaps even more satisfying emphasis on the main objectives.
THE AGILE DIFFERENCE
Os dejo el siguiente link por si queréis leer más articulos de LeRoy Ward:
http://www.esi-intl.co.uk/blogs/pmoperspectives/index.php/author/leroy-ward/
Esperamos que haya sido de vuestro interés y os ayude en la gestión de vuestros proyectos.
Un saludo
Os dejo un artículo muy interesante escrito por LeRoy Ward (PMP, PgMP, Executive Vice President, Product Strategy & Management, ESI International...) sobre la Gestión de Proyectos ágiles.
Agile Project Management Is Not Just a Change in Methods, It is a Shift in Metrics and Mindset
As the Agile Project Management approach becomes more mainstream, organisations considering its implementation are deluged with questions. Is agile project management right for us? Does our current structure support this change? How will we measure progress? Though replacing traditional project management methods may seem like a leap, taking an agile approach can actually increase productivity, improve accountability and speed delivery across all team members. But simply designating an Agile Project Manager (PM) is not enough. The entire organisation must support, engage and embrace new methods and metrics in order to reap the benefits.
If You Want to Go Agile, Your Organisation Has to Be Agile
One of the key strengths of traditional project management practices is that they provide a robust, time-tested toolkit of metrics and reporting techniques that grant immediate visibility into the time-lined progress of a project. Because each assignment is divided into a series of granular, linear tasks it is easy to track development. With the agile project management approach however, the emphasis is more focused on achievement of the mission than a master checklist of tasks. Agile PMs are dedicated to upholding the project vision, while empowering team members to fulfil responsibilities through collaboration and self-direction.
Often many staffers are working simultaneously on different aspects of a project to meet a common end goal, which means their accomplishments may not translate easily into traditional charts and checkboxes. However, there are plenty of effective agile tools and metrics to measure and report progress—if your agile PMs are strong enough to mentor teams and clients through the process and your organisation can be flexible and open to new methodologies.
Re-thinking Project Metrics
The agile PM is responsible for understanding the progress the team is making and for reporting the pace and movement to key stakeholders. The tools utilised are designed to give a range of project tracking depths—from top-level, at-a-glance representations like iteration status and burn-down charts, to more detailed, issue-specific examinations during daily stand-up meetings. In either case, all efforts are extremely concentrated and efficient in order to maintain momentum and remove any barriers or obstacles.
Staunchly traditional organisations may be fearful that agile project management is more chaotic and less detail-oriented. But agile methods can actually free the PM from over-planning and minutia to shift more attention to fulfilling the project vision itself. Agile PMs are not so much task masters and controllers of each and every developmental step in the process as they are the keepers of momentum, motivation and empowerment. With support of senior management, organisations and clients that adapt to and support agile metrics can receive the same high quality of reporting with perhaps even more satisfying emphasis on the main objectives.
THE AGILE DIFFERENCE
Os dejo el siguiente link por si queréis leer más articulos de LeRoy Ward:
http://www.esi-intl.co.uk/blogs/pmoperspectives/index.php/author/leroy-ward/
Esperamos que haya sido de vuestro interés y os ayude en la gestión de vuestros proyectos.
Un saludo
viernes, 8 de abril de 2011
Promoción exclusiva para los asistentes al webinar del Martes 12 de Abril
Hola a todos
Como sabéis el próximo martes 12 de Abril tendrá lugar la Sesión Informativa
sobre el Programa Intensivo para la preparación de la Certificación PMP.
Tengo el placer de comunicaros que todos aquellos que participéis en el webinar
y queráis inscribiros en el programa PMP tendréis un Precio muy Especial de 2660€ + IVA
en lugar de los 3900€ que cuesta el Programa.
Para ello debéis de inscribiros en el Curso antes del 27 de Abril de 2011.
Para ello debéis de inscribiros en el Curso antes del 27 de Abril de 2011.
Nos vemos el Martes.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)