Os informamos que hemos cerrado este blog y nos hemos trasladado a uno nuevo llamado "Proyectos, Gestión y Excelencia"
Allí podréis encontrar información actualizada sobre ESI International España, novedades y tendencias en la gestión de proyectos, best practices, etc. Cambiamos de continente pero no de contenido.
Esperamos que nos sigáis con el mismo interés que hasta ahora.
Saludos y nos leemos en el nuevo blog: http://www.proyectosgestionyexcelencia.com/
martes, 7 de febrero de 2012
lunes, 24 de octubre de 2011
Evento - Cómo Repsol ha implantado con éxito una metodología de gestión de proyectos
Si quieres aprender sobre las últimas tendencias en metodología de gestión de proyectos de la mano de reconocidos expertos en la materia, y si deseas escuchar sobre casos concretos de gestión de proyectos complejos, te invitamos al Primer Desayuno de trabajo sobre el tema:
“ La Dirección de Proyectos, una metodología para la gestión de oportunidades y riesgos:
Caso Práctico REPSOL Exploración y Producción ”
Que tendrá lugar el próximo jueves 27 de Octubre en el Hotel NH Príncipe de Vergara (C/Príncipe de Vergara, 92, 28006 Madrid)
Se abordarán temas directamente relacionados con la Dirección de Proyectos sobre cómo alinear el lanzamiento de un proyecto con la estrategia de la organización, cómo ahorrar en costes mientras se aporta valor real a la organización, y cómo mantener el control en grandes proyectos.
El experto que inaugura este Ciclo de Desayunos es José Manuel Boccardo , Jefe de Gestión Integrada de Proyectos en la Dirección de Calidad de Operaciones de Repsol, Dirección General de Upstream (Exploración y Producción).
El experto que inaugura este Ciclo de Desayunos es José Manuel Boccardo , Jefe de Gestión Integrada de Proyectos en la Dirección de Calidad de Operaciones de Repsol, Dirección General de Upstream (Exploración y Producción).
AGENDA:
- 9.30h Introducción: Marta Martín-Velázquez, Directora ESI International España y Portugal
- 9.35h Presentación: Álvaro Medina, PMP, Instructor Senior de ESI International
- 9.45h Intervención: José Manuel Boccardo, Jefe de Gestión Integrada Proyectos REPSOL
- 10.45h Debate abierto
- 11.00h Café
(Asistiendo a este evento podrás obtener 1 PDU a través del PMI.)
Inscripción obligatoria en el teléfono 902 12 10 15 o en el email: comunicacion@esi-sp.com, haciéndonos llegar los siguientes datos:
Nombre completo:Cargo:Empresa:Email:
Las plazas son limitadas y se realizarán por riguroso orden de inscripción.
¡Te esperamos!
Paloma Palencia
Directora Programas
ESI International España
viernes, 14 de octubre de 2011
Consigue el SÍ en tus Proyectos
¿Cuántas veces creímos haber transmitido nuestras ideas de forma clara para comprobar posteriormente que no fue así?
¿Dónde radica este fracaso: en una mala exposición de ideas, en un material de apoyo poco claro, en un discurso sin un objetivo claro?
Yo creo que es una mezcla de muchos factores. Transmitir mensajes de forma clara y concisa no es tarea fácil; sin embargo, es un requisito indispensable para todo buen gestor de proyectos. Debemos aprender a defender y convencer a nuestra audiencia sobre la viabilidad y desarrollo de nuestro proyecto utilizando las mejores técnicas de comunicación: ésta es la clave.
Por ello, os aconsejo que acudáis al Workshop que ofrece Communispond España, empresa que junto a ESI International España forman parte del grupo Informa. Se trata de un coaching privado en el que defenderéis vuestra presentación y que será grabado en vídeo para realizar un posterior análisis y corrección de las distintas técnicas aprendidas.
Os aconsejo que echéis un vistazo a su página: www.iir.es/communispond.
Os aconsejo que echéis un vistazo a su página: www.iir.es/communispond.
Además, si os inscribís antes del 24 de octubre e indicáis el código CMB1, os ahorraréis 300€ en cualquiera de sus convocatorias (Madrid y Barcelona).
Te esperamos!
Un saludo
Miguel Escribano
Instructor en ESI International España
Instructor en ESI International España
viernes, 23 de septiembre de 2011
¿Merece la pena Planificar en Equipo?
Pues yo creo que depende.
El PMI da por supuesto que interesa planificar un proyecto en equipo, denominado “equipo de gestión de proyecto” o “equipo de planificación”.
Es cierto que si nos reunimos para planificar, encontramos dos claras ventajas:
el plan de proyecto que obtenemos es más amplio y profundo (más tareas y en más detalle), es decir más maduro; y además las personas que participan en la planificación notaremos que están más implicadas durante la ejecución, pues de alguna manera han influido y negociado el plan de proyecto. Pero para lo anterior, tiene que haber gente dispuesta a participar en el proyecto y tiempo para reunirse.
Pero si el proyecto es claramente negativo para los intereses personales, por ejemplo el proyecto de cierre de una empresa, a lo mejor resultaría más práctico planificar en solitario un “plan de proyecto secreto” y abordar su ejecución como tareas inconexas, sin que los participantes lleguen a tener una visión global del proyecto.
¿Qué opináis vosotros?
¿Planificación en equipo o individual?
Miguel Escribano Nuño, PMP
Instructor de ESI-International
viernes, 2 de septiembre de 2011
100% de APROBADOS en el Programa Preparación Certificación PMP
El pasado mes de mayo iniciamos un grupo preparatorio con profesionales que procedían de sectores tan diversos como el sector farmacéutico, sector energético, sector IT, y todos con un mismo objetivo: aprobar el examen de certificación PMP.
La heterogeneidad no sólo se situaba en las empresas que trabajaban, sino que por ejemplo, mientras había participantes que en sus proyectos habituales utilizan de 15 a 20 paquetes de trabajo en su planificación de la WBS (Work Breakdown Structure, o Estructura de Descomposición del Trabajo en español), había otros que definen y controlan más de 2.000 paquetes de trabajo en cada proyecto.
¿Cómo guisamos esto? La receta fue:
- Marcar un camino común, en el que la luz que nos guiaría sería una metodología
universalmente aceptada (la del PMI). Un camino que al andarlo, nos permitió
enriquecernos de forma constante con el intercambio de los conocimientos, prácticas y
experiencias que llevan a cabo en sus proyectos los diferentes profesionales
componentes del grupo. Recordar por ejemplo la magnífica presentación que nos hizo
Alicia sobre el uso real de la metodología del “Critical chain” (cadena crítica).
- Durante este trecho, cada uno fue resolviendo como encajaban sus prácticas personales en gestión de proyectos, dentro de la metodología común (PMI).
- Una vez llegamos a contar con un ciclo de vida de gestión del proyecto y lenguaje
comunes, abordamos el estudio por cada una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK (procedimiento habitual de preparación al examen).
- Tras medirnos con baterías de tests en el conocimiento de las 9 áreas de
conocimiento, llevamos a cabo un estudio y aprendizaje por grupos
de procesos, es decir, en orden secuencial temporal según se aplican en un proyecto real, los procesos de las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y finalmente Cierre. Este estudio,desde mi punto de vista muy importante, permite al alumno descubrir la lógica relacional entre las entradas y saldas de los diferentes procesos, según se van sucediendo en el tiempo de vida del proyecto.
- Bueno, y ya casi lo teníamos todo, ahora le sumamos la ilusión y motivación
del grupo, una planificación de estudio personalizada en base a las necesidades y disponibilidad de cada uno, un simulador de tests, y los ingredientes particulares que nunca se cuentan que aportó el cocinero que escribe el presente artículo,
- Marcar un camino común, en el que la luz que nos guiaría sería una metodología
universalmente aceptada (la del PMI). Un camino que al andarlo, nos permitió
enriquecernos de forma constante con el intercambio de los conocimientos, prácticas y
experiencias que llevan a cabo en sus proyectos los diferentes profesionales
componentes del grupo. Recordar por ejemplo la magnífica presentación que nos hizo
Alicia sobre el uso real de la metodología del “Critical chain” (cadena crítica).
- Durante este trecho, cada uno fue resolviendo como encajaban sus prácticas personales en gestión de proyectos, dentro de la metodología común (PMI).
- Una vez llegamos a contar con un ciclo de vida de gestión del proyecto y lenguaje
comunes, abordamos el estudio por cada una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK (procedimiento habitual de preparación al examen).
- Tras medirnos con baterías de tests en el conocimiento de las 9 áreas de
conocimiento, llevamos a cabo un estudio y aprendizaje por grupos
de procesos, es decir, en orden secuencial temporal según se aplican en un proyecto real, los procesos de las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y finalmente Cierre. Este estudio,desde mi punto de vista muy importante, permite al alumno descubrir la lógica relacional entre las entradas y saldas de los diferentes procesos, según se van sucediendo en el tiempo de vida del proyecto.
- Bueno, y ya casi lo teníamos todo, ahora le sumamos la ilusión y motivación
del grupo, una planificación de estudio personalizada en base a las necesidades y disponibilidad de cada uno, un simulador de tests, y los ingredientes particulares que nunca se cuentan que aportó el cocinero que escribe el presente artículo,
… y ya lo tenemos,
100% aprobados al primer intento.
Miguel Ángel Bureo
Consultor Senior ESI International
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