¿Ayudan las metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos?

Lo que se conoce como Gestión de Proyectos Ágiles ( o Extremos ) está relacionado con conceptos como incertidumbre, velocidad, cambio o caos, que son elementos normales en nuestros proyectos.

La teoría de la gestión ágil inicialmente se asocia con los proyectos de tecnología de la información, aunque esta metodología se puede aplicar a proyectos en otros sectores, escalando y aumentando el número de participantes y presupuesto del proyecto.

Existen metodologías como SCRUM que ayudan a gestionar este tipo de proyectos. Todas ellas se basan en el manifiesto Ágil:

Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software

Estamos desvelando mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. Con este trabajo, llegamos a dar valor a:

Los individuos e iteraciones por encima de procesos y herramientas.

Software que funcione sobre la documentación exhaustiva.

Colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos.

La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.

Esto es, si bien hay valor en los elementos de la derecha, nosotros damos más valor a los elementos de la izquierda.

Ángel Prieto (PMP, Prince2, SCRUM)

5º Vídeo: ¿En qué consiste el proceso de Recuperación de un Proyecto?

En el 5º vídeo, Álvaro Medina nos va a hablar de una herramienta llamada "Micro-hitos", la cual nos va a ayudar en la transformación de un Plan de Proyecto ineficaz, inservible, etc. a un Plan de Proyecto creible, optimista, realista, que infunda motivación en el Equipo ... y todo ello sin tener que frenar dicho Proyecto.

Aquí os dejamos el 5º vídeo: ¿En qué consiste el proceso de Recuperación de un Proyecto?

Un saludo

Paloma Palencia 

ESI International España

4º Vídeo: ¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?

En esta ocasión, Álvaro Medina, nos habla sobre las fases del proceso de Evaluación, desarrollado por ESI International.

Además, nos comenta cuál es uno de los principales retos a este respecto: manejar la reacción del Equipo de Evaluación.

Aquí os dejamos el 4º vídeo: ¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?

Un saludo

Paloma Palencia

ESI International España

¿Por qué la deficiente comunicación es una principal causa de fracaso en los proyectos?

En 2007 la Computing Technology Industry Association (CompTIA) hizo una encuesta a un millar de responsables de proyecto, para identificar las principales causas de fracaso. Y el primer puesto lo obtuvo la comunicación.

Para el 28% de los participantes, la principal razón por la que los proyectos tropiezan es la falta de habilidades de comunicación, tanto verbal como escrita. Y esto no cuenta las veces que las carencias de comunicación no tumban un proyecto, pero lo hacen tambalearse o le meten en serias dificultades.

Además hay un 4,3% de encuestados que pensó que la falta de control de los cambios en el proyecto era la principal razón de fracaso. Si tenemos en cuenta que el sistema integrado de cambios no deja de ser una herramienta clave de comunicación en el proyecto, nos daremos cuenta de que para un tercio de los gestores de proyecto la insuficiente comunicación es la primera causa del fracaso de sus iniciativas.

Otras causas del fracaso, según el estudio de CompTIA: 

• Insuficiente planificación de recursos (18%) 
• Plazos no realistas (13%) 
• Mala toma de requisitos (10%)

Y qué decir de los requisitos. ¿Cuántas reuniones más llevadas o interacciones ineficaces llevan a una pobre definición de alcance? Parece que hay muchas razones para tomarse en serio las habilidades de comunicación, porque además el 6,7% pensaba que la razón principal de fracaso era la falta de apoyo de los interesados. Quizá sigamos hablando de comunicación…

Dr. José Ochoa, PMP

Testimonios de Alumnos del Master

ESI International España quiere trasladaros los testimonios de algunos de sus alumnos, sobre el Master's Certificate en Dirección de Proyectos:

"Este Master me ha proporcionado las herramientas adaptadas para poder organizar de la forma potencialmente más viable los proyectos a los cuales me tendré que enfrentar. Aún no habiendo puesto en marcha la metodología al 100%, me ha sido posible desde el principio de los varios módulos ir aplicando las diferentes técnicas y los principios del PMBOK como base de trabajo"
       - Gianluca Valieri
          SIPCAM INAGRA - LABORATORY

"Recomiendo a todo aquel que necesite una formación general en Gestión de Proyectos este Master. Aglutina perfectamente todos los conocimientos necesarios y la visión general de un Proyecto y lo que es más importante, responde a los objetivos de un Jefe de Proyectos, respuestas que son dadas por los formadores desde un punto de vista de su experiencia, algo que no se puede sacar de los libros. También abre el camino a seguir a la hora de ampliar conocimientos.
Mi impresión general, por lo tanto, fue satisfactoria.
Los formadores, un punto a destacar. El trato y la atención recibida desde el personal de ESI Internacional, sobresaliente"
       - Manuel Antonio Segura González
         TELEFÓNICA

Para ver el Folleto informativo del MCPM y leer más testimonios, pincha en la siguiente imagen:

Un saludo

Paloma Palencia

ESI International España