Consigue el SÍ en tus Proyectos

¿A cuántos de nosotros nos han rechazado la propuesta de un proyecto por hacer una presentación no convincente?

¿Cuántas veces creímos haber transmitido nuestras ideas de forma clara para comprobar posteriormente que no fue así?

¿Dónde radica este fracaso: en una mala exposición de ideas, en un material de apoyo poco claro, en un discurso sin un objetivo claro?

Yo creo que es una mezcla de muchos factores. Transmitir mensajes de forma clara y concisa no es tarea fácil; sin embargo, es un requisito indispensable para todo buen gestor de proyectos. Debemos aprender a defender y convencer a nuestra audiencia sobre la viabilidad y desarrollo de nuestro proyecto utilizando las mejores técnicas de comunicación: ésta es la clave.

Por ello, os aconsejo que acudáis al Workshop que ofrece Communispond España, empresa que junto a ESI International España forman parte del grupo Informa. Se trata de un coaching privado en el que defenderéis vuestra presentación y que será grabado en vídeo para realizar un posterior análisis y corrección de las distintas técnicas aprendidas.

Os aconsejo que echéis un vistazo a su página: www.iir.es/communispond.

Además, si os inscribís antes del 24 de octubre e indicáis el código CMB1, os ahorraréis 300€ en cualquiera de sus convocatorias (Madrid y Barcelona).

Te esperamos!

Un saludo

Miguel Escribano
Instructor en ESI International España

¿Merece la pena Planificar en Equipo?

Pues yo creo que depende.

El PMI da por supuesto que interesa planificar un proyecto en equipo, denominado “equipo de gestión de proyecto” o “equipo de planificación”.

Es cierto que si nos reunimos para planificar, encontramos dos claras ventajas:

el plan de proyecto que obtenemos es más amplio y profundo (más tareas y en más detalle), es decir más maduro; y además las personas que participan en la planificación notaremos que están más implicadas durante la ejecución, pues de alguna manera han influido y negociado el plan de proyecto. Pero para lo anterior, tiene que haber gente dispuesta a participar en el proyecto y tiempo para reunirse.

Pero si el proyecto es claramente negativo para los intereses personales, por ejemplo el proyecto de cierre de una empresa, a lo mejor resultaría más práctico planificar en solitario un “plan de proyecto secreto” y abordar su ejecución como tareas inconexas, sin que los participantes lleguen a tener una visión global del proyecto.

¿Qué opináis vosotros?

¿Planificación en equipo o individual?

                                     

Miguel Escribano Nuño, PMP

Instructor de ESI-International

100% de APROBADOS en el Programa Preparación Certificación PMP

El pasado mes de mayo iniciamos un grupo preparatorio con profesionales que procedían de sectores tan diversos como el sector farmacéutico, sector energético, sector IT, y todos con un mismo objetivo: aprobar el examen de certificación PMP.

La heterogeneidad no sólo se situaba en las empresas que trabajaban, sino que por ejemplo, mientras había participantes que en sus proyectos habituales utilizan de 15 a 20 paquetes de trabajo en su planificación de la WBS (Work Breakdown Structure, o Estructura de Descomposición del Trabajo en español), había otros que definen y controlan más de 2.000 paquetes de trabajo en cada proyecto.

¿Cómo guisamos esto? La receta fue:

- Marcar un camino común, en el que la luz que nos guiaría sería una metodología
universalmente aceptada (la del PMI). Un camino que al andarlo, nos permitió
enriquecernos de forma constante con el intercambio de los conocimientos, prácticas y
experiencias que llevan a cabo en sus proyectos los diferentes profesionales
componentes del grupo. Recordar por ejemplo la magnífica presentación que nos hizo
Alicia sobre el uso real de la metodología del “Critical chain” (cadena crítica).

- Durante este trecho, cada uno fue resolviendo como encajaban sus prácticas personales en gestión de proyectos, dentro de la metodología común (PMI).

- Una vez llegamos a contar con un ciclo de vida de gestión del proyecto y lenguaje
comunes, abordamos el estudio por cada una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK (procedimiento habitual de preparación al examen).

- Tras medirnos con baterías de tests en el conocimiento de las 9 áreas de
conocimiento, llevamos a cabo un estudio y aprendizaje por grupos
de procesos, es decir, en orden secuencial temporal según se aplican en un proyecto real, los procesos de las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y finalmente Cierre. Este estudio,desde mi punto de vista muy importante, permite al alumno descubrir la lógica relacional entre las entradas y saldas de los diferentes procesos, según se van sucediendo en el tiempo de vida del proyecto.

- Bueno, y ya casi lo teníamos todo, ahora le sumamos la ilusión y motivación
del grupo, una planificación de estudio personalizada en base a las necesidades y disponibilidad de cada uno, un simulador de tests, y los ingredientes particulares que nunca se cuentan que aportó el cocinero que escribe el presente artículo, 

… y ya lo tenemos,

100% aprobados al primer intento.

Miguel Ángel Bureo

Consultor Senior ESI International

SESIÓN INFORMATIVA VIRTUAL: Master's Certificate en Dirección de Proyectos por The George Washington University

ESI Internacional tiene el placer de invitarte a participar en la Sesión Informativa Virtual sobre el Master's Certificate in Project Management, avalado por la Universidad George Washington y el Programa de Preparación Examen PMP. que tendrá lugar en el día 27 de Julio, a las 13.00h. 

El Master's Certificate in Project Management (MCPM) avalado por la Universidad George Washington, de Washington, D.C. otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute.  Diseñado en formato intensivo de fin de semana, este Máster es una excelente manera de hacerse con una certificación internacional de prestigio en un corto período de tiempo y sin perder su ritmo de trabajo. Además, se consolida en esta Edición nuestro exitoso programa intensivo extra para ayudarle a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.

Pero todo esto te lo contaremos en directo el próximo 27 de Julio. Además te informaremos sobre el Programa, los Requisitos para obtener el Master, la Metodología especializada y las posibilidades de financiación.

Inscríbete ahora mismo aquí http://www.masterdirecciondeproyectos.com/sesionesinformativas.php y te responderemos con las instrucciones para conectarte.

Para más información acerca del Master y sobre las Pruebas de Admisión, envíenos un email a admisiones@esi-sp.es o llame al teléfono 902 12 10 15.

Quedamos a su disposición para cualquier consulta.

Reciba un cordial saludo,

Paloma Palencia

Directora de Programas Master

ESI International

Visite la Nueva Web del Master: http://www.masterdirecciondeproyectos.com/

PD: Infórmese sobre las posibilidades de financiación y de pago fraccionado.

Para más información llame al teléfono 902 12 10 15, envíe un email a http://www.blogger.com/goog_1295008160

o visite nuestra web: http://www.esi-sp.com/

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Querido amig@.

Nos trasladamos a Wordpress y queremos desarrollar un blog más acorde a tus necesidades profesionales.

Ayúdanos a ponerle un nombre, además de sugerirnos algunas áreas sobre las que te gustaría
que tratáramos y consigue un curso especializado en gestión de proyectos.

Dejanos tus sugerencias para hacer de este blog una herramienta útil que te permita estar actualizado.

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El concurso estará activo hasta el 8 de Septiembre de 2011. El ganador tendrá acceso a un curso online a elegir entre los siguientes:

1. Cursos de Gestión de Proyectos

Managing Projects

Project Leadership, Management & Communications

Scheduling and Cost Control

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Contract Management Principles and Practices

Quality for Project Managers

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2. Cursos de Gestión de Proyectos IT

Managing IT Projects

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3. Business Analysis

Introduction to Business Analysis

Testing Techniques for Tracing and Validating Requirements

How to Gather and Document User Requirements 

4. Cursos Especiales

PMP® Exam Preparation

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CAPM® Exam Online Practice Test

PgMP® Exam Preparation

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Para concursar, debes rellenar el siguiente formulario:

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Mucha gracias y mucha suerte!!

Paloma Palencia

Directora de Programas

ESI International España

7º Vídeo: ¿Cuáles son las principales causas que llevan a un proyecto a situaciones críticas?

Ya hemos llegado al final de los 7 vídeos que ESI International España junto al instructor senior, Álvaro Medina, han querido compartir con vosotros, para aconsejaros desde un punto de vista profesional y personal, sobre cómo Recuperar un Proyecto con problemas.

En este último vídeo nos comenta las posibles causas que pueden estar relacionadas con los problemas que puede sufrir un proyecto.

Aquí os dejamos el 7º vídeo: ¿Cuáles son las principales causas que llevan a un proyecto a situaciones críticas?




Nos despedimos hasta la próxima.

Esperamos que haya sido de vuestro interés y que os haya ayudado.

Un saludo.

Paloma Palencia
Directora de programas
ESI International España

Fin de la IV Edición del Master’s Certificate en Dirección de Proyectos por la Universidad George Washington

 El Viernes, 1 de Julio de 2011, tuvimos el placer de estar junto a todos los asistentes en la Entrega de Diplomas de la Última Edición de nuestro Master Certificate en Dirección de Proyectos avalado por la Universidad George Washington.

Tras la cuál tuvo lugar un Cocktail, en el que intercambiamos opiniones y disfrutamos de la compañía de algunos instructores que impartieron el Master 

Aquí dejamos unas imágenes para recordar ese momento:

¡Felicidades de nuevo por haber obtenido esta Titulación Internacional y mucha suerte en vuestro futuro profesional!

Paloma Palencia

Directora de Programas

ESI International España

1º Vídeo: Evaluación Rápida y Recuperación de Proyectos con problemas

Todos los gestores de proyectos se enfrentan a proyectos en situación crítica alguna vez, tanto por su propia gestión como por la gestión del equipo de proyecto anterior.

Para reconducir estos proyectos se suele contar con poco tiempo para preparar un plan preciso y el nuevo gestor de proyecto tendrá que reaccionar con rapidez, energía y precisión.

En ESI International España hemos preparado una serie de 7 vídeos que iremos insertando cada semana en los que Álvaro Medina, instructor Senior de ESI Internacional, hará un repaso sobre cómo gestionar un Proyecto con Problemas.

Aquí va la primera parte: ¿Qué es la Evaluación Rápida y Recuperación de Proyectos con problemas?

Quedan 2 días para la inauguración de la IV Edición Master´s Certificate en Dirección de Proyestod + Certificado PMP

El próximo 4 de Marzo, inauguramos en Madrid en la IV Edición del Master's Certificate en Dirección de Proyectos por la Universidad George Washington.
Tras el éxito conseguido en las anteriores ediciones, damos comienzo a la nueva, que comienza este viernes y terminará el día 2 de Julio. El Master's Certificate in Project Management (MCPM) avalado por la Universidad George Washington, de Washington D.C otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Poject Management Institute. Diseñado en formato intensivo de fin de semana, este Máster es una excelente manera de hacerse con una certificación internacional de prestigio en un corto período de tiempo y sin perder su ritmo de trabajo.
Además, esta Edición incorpora como NOVEDAD un programa intensivo extra para ayudarte a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.

Si deseas obtener más información sobre este programa u otros relacionados con la Gestión de Proyectos, no dudes en contactar conmigo en el email comunicación@esi-sp.es o en el teléfono 902 121015. También puedes consultar la web del Master: www.masterdireccióndeproyectos.com, donde encontrarás toda la información.

Un cordial saludo,

Paloma Palencia

Directora de Programas Master
ESI International España
www.esi-sp.com