Cerramos este blog para abrir "Proyectos, Gestión y Excelencia"

Os informamos que hemos cerrado este blog y nos hemos trasladado a uno nuevo llamado "Proyectos, Gestión y Excelencia"

Allí podréis encontrar información actualizada sobre ESI International España, novedades y tendencias en la gestión de proyectos, best practices, etc. Cambiamos de continente pero no de contenido.

Esperamos que nos sigáis con el mismo interés que hasta ahora.

Saludos y nos leemos en el nuevo blog: http://www.proyectosgestionyexcelencia.com/

Evento - Cómo Repsol ha implantado con éxito una metodología de gestión de proyectos

Si quieres aprender sobre las últimas tendencias en metodología de gestión de proyectos de la mano de reconocidos expertos en la materia, y si deseas escuchar sobre casos concretos de gestión de proyectos complejos, te invitamos al Primer Desayuno de trabajo sobre el tema:

“ La Dirección de Proyectos, una metodología para la gestión de oportunidades y riesgos:

Caso Práctico REPSOL Exploración y Producción ”

Que tendrá lugar el próximo jueves 27 de Octubre en el Hotel NH Príncipe de Vergara (C/Príncipe de Vergara, 92, 28006 Madrid)

Se abordarán temas directamente relacionados con la Dirección de Proyectos sobre cómo alinear el lanzamiento de un proyecto con la estrategia de la organización, cómo ahorrar en costes mientras se aporta valor real a la organización, y cómo mantener el control en grandes proyectos.

El experto que inaugura este Ciclo de Desayunos es José Manuel Boccardo , Jefe de Gestión Integrada de Proyectos en la Dirección de Calidad de Operaciones de Repsol, Dirección General de Upstream (Exploración y Producción).  

AGENDA:

• 9.30h Introducción: Marta Martín-Velázquez, Directora ESI International España y Portugal
• 9.35h Presentación: Álvaro Medina, PMP, Instructor Senior de ESI International
• 9.45h Intervención: José Manuel Boccardo, Jefe de Gestión Integrada Proyectos REPSOL
• 10.45h Debate abierto
• 11.00h Café

(Asistiendo a este evento podrás obtener 1 PDU a través del PMI.)

Inscripción obligatoria en el teléfono 902 12 10 15 o en el email: comunicacion@esi-sp.com, haciéndonos llegar los siguientes datos:

Nombre completo:

Cargo:

Empresa:

Email:

Las plazas son limitadas y se realizarán por riguroso orden de inscripción.

¡Te esperamos!

Paloma Palencia

Directora Programas

ESI International España

http://www.esi-sp.com/

Consigue el SÍ en tus Proyectos

¿A cuántos de nosotros nos han rechazado la propuesta de un proyecto por hacer una presentación no convincente?

¿Cuántas veces creímos haber transmitido nuestras ideas de forma clara para comprobar posteriormente que no fue así?

¿Dónde radica este fracaso: en una mala exposición de ideas, en un material de apoyo poco claro, en un discurso sin un objetivo claro?

Yo creo que es una mezcla de muchos factores. Transmitir mensajes de forma clara y concisa no es tarea fácil; sin embargo, es un requisito indispensable para todo buen gestor de proyectos. Debemos aprender a defender y convencer a nuestra audiencia sobre la viabilidad y desarrollo de nuestro proyecto utilizando las mejores técnicas de comunicación: ésta es la clave.

Por ello, os aconsejo que acudáis al Workshop que ofrece Communispond España, empresa que junto a ESI International España forman parte del grupo Informa. Se trata de un coaching privado en el que defenderéis vuestra presentación y que será grabado en vídeo para realizar un posterior análisis y corrección de las distintas técnicas aprendidas.

Os aconsejo que echéis un vistazo a su página: www.iir.es/communispond.

Además, si os inscribís antes del 24 de octubre e indicáis el código CMB1, os ahorraréis 300€ en cualquiera de sus convocatorias (Madrid y Barcelona).

Te esperamos!

Un saludo

Miguel Escribano
Instructor en ESI International España

¿Merece la pena Planificar en Equipo?

Pues yo creo que depende.

El PMI da por supuesto que interesa planificar un proyecto en equipo, denominado “equipo de gestión de proyecto” o “equipo de planificación”.

Es cierto que si nos reunimos para planificar, encontramos dos claras ventajas:

el plan de proyecto que obtenemos es más amplio y profundo (más tareas y en más detalle), es decir más maduro; y además las personas que participan en la planificación notaremos que están más implicadas durante la ejecución, pues de alguna manera han influido y negociado el plan de proyecto. Pero para lo anterior, tiene que haber gente dispuesta a participar en el proyecto y tiempo para reunirse.

Pero si el proyecto es claramente negativo para los intereses personales, por ejemplo el proyecto de cierre de una empresa, a lo mejor resultaría más práctico planificar en solitario un “plan de proyecto secreto” y abordar su ejecución como tareas inconexas, sin que los participantes lleguen a tener una visión global del proyecto.

¿Qué opináis vosotros?

¿Planificación en equipo o individual?

                                     

Miguel Escribano Nuño, PMP

Instructor de ESI-International

100% de APROBADOS en el Programa Preparación Certificación PMP

El pasado mes de mayo iniciamos un grupo preparatorio con profesionales que procedían de sectores tan diversos como el sector farmacéutico, sector energético, sector IT, y todos con un mismo objetivo: aprobar el examen de certificación PMP.

La heterogeneidad no sólo se situaba en las empresas que trabajaban, sino que por ejemplo, mientras había participantes que en sus proyectos habituales utilizan de 15 a 20 paquetes de trabajo en su planificación de la WBS (Work Breakdown Structure, o Estructura de Descomposición del Trabajo en español), había otros que definen y controlan más de 2.000 paquetes de trabajo en cada proyecto.

¿Cómo guisamos esto? La receta fue:

- Marcar un camino común, en el que la luz que nos guiaría sería una metodología
universalmente aceptada (la del PMI). Un camino que al andarlo, nos permitió
enriquecernos de forma constante con el intercambio de los conocimientos, prácticas y
experiencias que llevan a cabo en sus proyectos los diferentes profesionales
componentes del grupo. Recordar por ejemplo la magnífica presentación que nos hizo
Alicia sobre el uso real de la metodología del “Critical chain” (cadena crítica).

- Durante este trecho, cada uno fue resolviendo como encajaban sus prácticas personales en gestión de proyectos, dentro de la metodología común (PMI).

- Una vez llegamos a contar con un ciclo de vida de gestión del proyecto y lenguaje
comunes, abordamos el estudio por cada una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK (procedimiento habitual de preparación al examen).

- Tras medirnos con baterías de tests en el conocimiento de las 9 áreas de
conocimiento, llevamos a cabo un estudio y aprendizaje por grupos
de procesos, es decir, en orden secuencial temporal según se aplican en un proyecto real, los procesos de las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y finalmente Cierre. Este estudio,desde mi punto de vista muy importante, permite al alumno descubrir la lógica relacional entre las entradas y saldas de los diferentes procesos, según se van sucediendo en el tiempo de vida del proyecto.

- Bueno, y ya casi lo teníamos todo, ahora le sumamos la ilusión y motivación
del grupo, una planificación de estudio personalizada en base a las necesidades y disponibilidad de cada uno, un simulador de tests, y los ingredientes particulares que nunca se cuentan que aportó el cocinero que escribe el presente artículo, 

… y ya lo tenemos,

100% aprobados al primer intento.

Miguel Ángel Bureo

Consultor Senior ESI International

SESIÓN INFORMATIVA VIRTUAL: Master's Certificate en Dirección de Proyectos por The George Washington University

ESI Internacional tiene el placer de invitarte a participar en la Sesión Informativa Virtual sobre el Master's Certificate in Project Management, avalado por la Universidad George Washington y el Programa de Preparación Examen PMP. que tendrá lugar en el día 27 de Julio, a las 13.00h. 

El Master's Certificate in Project Management (MCPM) avalado por la Universidad George Washington, de Washington, D.C. otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute.  Diseñado en formato intensivo de fin de semana, este Máster es una excelente manera de hacerse con una certificación internacional de prestigio en un corto período de tiempo y sin perder su ritmo de trabajo. Además, se consolida en esta Edición nuestro exitoso programa intensivo extra para ayudarle a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.

Pero todo esto te lo contaremos en directo el próximo 27 de Julio. Además te informaremos sobre el Programa, los Requisitos para obtener el Master, la Metodología especializada y las posibilidades de financiación.

Inscríbete ahora mismo aquí http://www.masterdirecciondeproyectos.com/sesionesinformativas.php y te responderemos con las instrucciones para conectarte.

Para más información acerca del Master y sobre las Pruebas de Admisión, envíenos un email a admisiones@esi-sp.es o llame al teléfono 902 12 10 15.

Quedamos a su disposición para cualquier consulta.

Reciba un cordial saludo,

Paloma Palencia

Directora de Programas Master

ESI International

Visite la Nueva Web del Master: http://www.masterdirecciondeproyectos.com/

PD: Infórmese sobre las posibilidades de financiación y de pago fraccionado.

Para más información llame al teléfono 902 12 10 15, envíe un email a http://www.blogger.com/goog_1295008160

o visite nuestra web: http://www.esi-sp.com/

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Querido amig@.

Nos trasladamos a Wordpress y queremos desarrollar un blog más acorde a tus necesidades profesionales.

Ayúdanos a ponerle un nombre, además de sugerirnos algunas áreas sobre las que te gustaría
que tratáramos y consigue un curso especializado en gestión de proyectos.

Dejanos tus sugerencias para hacer de este blog una herramienta útil que te permita estar actualizado.

Entra en este link:

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El concurso estará activo hasta el 8 de Septiembre de 2011. El ganador tendrá acceso a un curso online a elegir entre los siguientes:

1. Cursos de Gestión de Proyectos

Managing Projects

Project Leadership, Management & Communications

Scheduling and Cost Control

Risk Management

Contract Management Principles and Practices

Quality for Project Managers

Project Management Applications

2. Cursos de Gestión de Proyectos IT

Managing IT Projects

IT Risk Management 

3. Business Analysis

Introduction to Business Analysis

Testing Techniques for Tracing and Validating Requirements

How to Gather and Document User Requirements 

4. Cursos Especiales

PMP® Exam Preparation

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CAPM® Exam Online Practice Test

PgMP® Exam Preparation

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BAappraise

Para concursar, debes rellenar el siguiente formulario:

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Mucha gracias y mucha suerte!!

Paloma Palencia

Directora de Programas

ESI International España

¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?

   En este 4º vídeo, Álvaro Medina, nos habla sobre las fases del Proceso de Evaluación desarrolladas por ESI International.
  Además, nos explica cuál es uno de los principales retos respecto a este proceso: manejar la reacción del Equipo, sus habilidades, capacidades, etc.
  Aquì os dejamos el 4º vídeo: ¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?







Un saludo

Paloma Palencia
ESI International España

7º Vídeo: ¿Cuáles son las principales causas que llevan a un proyecto a situaciones críticas?

Ya hemos llegado al final de los 7 vídeos que ESI International España junto al instructor senior, Álvaro Medina, han querido compartir con vosotros, para aconsejaros desde un punto de vista profesional y personal, sobre cómo Recuperar un Proyecto con problemas.

En este último vídeo nos comenta las posibles causas que pueden estar relacionadas con los problemas que puede sufrir un proyecto.

Aquí os dejamos el 7º vídeo: ¿Cuáles son las principales causas que llevan a un proyecto a situaciones críticas?




Nos despedimos hasta la próxima.

Esperamos que haya sido de vuestro interés y que os haya ayudado.

Un saludo.

Paloma Palencia
Directora de programas
ESI International España

Fin de la IV Edición del Master’s Certificate en Dirección de Proyectos por la Universidad George Washington

 El Viernes, 1 de Julio de 2011, tuvimos el placer de estar junto a todos los asistentes en la Entrega de Diplomas de la Última Edición de nuestro Master Certificate en Dirección de Proyectos avalado por la Universidad George Washington.

Tras la cuál tuvo lugar un Cocktail, en el que intercambiamos opiniones y disfrutamos de la compañía de algunos instructores que impartieron el Master 

Aquí dejamos unas imágenes para recordar ese momento:

¡Felicidades de nuevo por haber obtenido esta Titulación Internacional y mucha suerte en vuestro futuro profesional!

Paloma Palencia

Directora de Programas

ESI International España

Invitación: Sesión Informativa sobre el Master's Certificate en Dirección de Proyectos + Certificación PMP

Desde ESI International España te recordamos que estás invitad@ a la Sesión Informativa Presencial del Master's certificate en Dirección de Proyectos (MCPM), que tendrá lugar mañana día 5 de Julio de 2011 a las 19 horas en el Hotel NH Príncipe de Vergara, Madrid.

A lo largo de la sesión se explicarán los contenidos, metodología y la estructura de los diferentes módulos del Máster , así como de las posibilidades de certificación PMP una vez terminado el programa.

Además tendrás la oportunidad de conocer a algunos de los instructores y al equipo de ESI International.

Para venir debes confirmar tu asistencia en admisiones@esi-sp.es.

¡Te esperamos!

Paloma Palencia
Directora de Programas
ESI International España

6º Vídeo: ¿Cuándo se puede dar por finalizada la Recuperación de un Proyecto?

Después de ver las explicaciones que nos ha ido dando nuestro instructor senior, Álvaro Medina, en los 5 vídeos anteriores, ¿Cuándo pensáis que se puede dar por finalizado todo el proceso de recuperación de un proyecto con problemas?

Aquí os dejamos el penúltimo vídeo: ¿Cuándo se puede dar por finalizada la Recuperación de un Proyecto?




Por cierto, quiero recordaros que sólo queda por subir un vídeo, la semana que viene lo pondremos, no os lo perdáis.

Un saludo

Paloma Palencia
ESI International España

¿Ayudan las metodologías Ágiles en la Gestión de Proyectos?

Lo que se conoce como Gestión de Proyectos Ágiles ( o Extremos ) está relacionado con conceptos como incertidumbre, velocidad, cambio o caos, que son elementos normales en nuestros proyectos.

La teoría de la gestión ágil inicialmente se asocia con los proyectos de tecnología de la información, aunque esta metodología se puede aplicar a proyectos en otros sectores, escalando y aumentando el número de participantes y presupuesto del proyecto.

Existen metodologías como SCRUM que ayudan a gestionar este tipo de proyectos. Todas ellas se basan en el manifiesto Ágil:

Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software

Estamos desvelando mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. Con este trabajo, llegamos a dar valor a:

Los individuos e iteraciones por encima de procesos y herramientas.

Software que funcione sobre la documentación exhaustiva.

Colaboración con el cliente por encima de la negociación de contratos.

La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.

Esto es, si bien hay valor en los elementos de la derecha, nosotros damos más valor a los elementos de la izquierda.

Ángel Prieto (PMP, Prince2, SCRUM)

5º Vídeo: ¿En qué consiste el proceso de Recuperación de un Proyecto?

En el 5º vídeo, Álvaro Medina nos va a hablar de una herramienta llamada "Micro-hitos", la cual nos va a ayudar en la transformación de un Plan de Proyecto ineficaz, inservible, etc. a un Plan de Proyecto creible, optimista, realista, que infunda motivación en el Equipo ... y todo ello sin tener que frenar dicho Proyecto.

Aquí os dejamos el 5º vídeo: ¿En qué consiste el proceso de Recuperación de un Proyecto?

Un saludo

Paloma Palencia 

ESI International España

4º Vídeo: ¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?

En esta ocasión, Álvaro Medina, nos habla sobre las fases del proceso de Evaluación, desarrollado por ESI International.

Además, nos comenta cuál es uno de los principales retos a este respecto: manejar la reacción del Equipo de Evaluación.

Aquí os dejamos el 4º vídeo: ¿Cómo es el Proceso de Evaluación Rápida y cuáles son sus principales Retos?

Un saludo

Paloma Palencia

ESI International España

¿Por qué la deficiente comunicación es una principal causa de fracaso en los proyectos?

En 2007 la Computing Technology Industry Association (CompTIA) hizo una encuesta a un millar de responsables de proyecto, para identificar las principales causas de fracaso. Y el primer puesto lo obtuvo la comunicación.

Para el 28% de los participantes, la principal razón por la que los proyectos tropiezan es la falta de habilidades de comunicación, tanto verbal como escrita. Y esto no cuenta las veces que las carencias de comunicación no tumban un proyecto, pero lo hacen tambalearse o le meten en serias dificultades.

Además hay un 4,3% de encuestados que pensó que la falta de control de los cambios en el proyecto era la principal razón de fracaso. Si tenemos en cuenta que el sistema integrado de cambios no deja de ser una herramienta clave de comunicación en el proyecto, nos daremos cuenta de que para un tercio de los gestores de proyecto la insuficiente comunicación es la primera causa del fracaso de sus iniciativas.

Otras causas del fracaso, según el estudio de CompTIA: 

• Insuficiente planificación de recursos (18%) 
• Plazos no realistas (13%) 
• Mala toma de requisitos (10%)

Y qué decir de los requisitos. ¿Cuántas reuniones más llevadas o interacciones ineficaces llevan a una pobre definición de alcance? Parece que hay muchas razones para tomarse en serio las habilidades de comunicación, porque además el 6,7% pensaba que la razón principal de fracaso era la falta de apoyo de los interesados. Quizá sigamos hablando de comunicación…

Dr. José Ochoa, PMP

Testimonios de Alumnos del Master

ESI International España quiere trasladaros los testimonios de algunos de sus alumnos, sobre el Master's Certificate en Dirección de Proyectos:

"Este Master me ha proporcionado las herramientas adaptadas para poder organizar de la forma potencialmente más viable los proyectos a los cuales me tendré que enfrentar. Aún no habiendo puesto en marcha la metodología al 100%, me ha sido posible desde el principio de los varios módulos ir aplicando las diferentes técnicas y los principios del PMBOK como base de trabajo"
       - Gianluca Valieri
          SIPCAM INAGRA - LABORATORY

"Recomiendo a todo aquel que necesite una formación general en Gestión de Proyectos este Master. Aglutina perfectamente todos los conocimientos necesarios y la visión general de un Proyecto y lo que es más importante, responde a los objetivos de un Jefe de Proyectos, respuestas que son dadas por los formadores desde un punto de vista de su experiencia, algo que no se puede sacar de los libros. También abre el camino a seguir a la hora de ampliar conocimientos.
Mi impresión general, por lo tanto, fue satisfactoria.
Los formadores, un punto a destacar. El trato y la atención recibida desde el personal de ESI Internacional, sobresaliente"
       - Manuel Antonio Segura González
         TELEFÓNICA

Para ver el Folleto informativo del MCPM y leer más testimonios, pincha en la siguiente imagen:

Un saludo

Paloma Palencia

ESI International España

Sesión Informativa de la V Edición del Master's Certificate en Dirección de Proyectos + Certificación PMP

    ESI Internacional tiene el placer de invitarle a participar en la próxima Sesión Informativa sobre el Master's Certificate in Project Management, que tendrá lugar en Madrid el día 5 de Julio.

    El Master's Certificate in Project Management (MCPM) avalado por la Universidad George Washington, de Washington, D.C. otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute. Diseñado en formato intensivo de fin de semana, este Máster es una excelente manera de hacerse con una certificación internacional de prestigio en un corto período de tiempo y sin perder su ritmo de trabajo. Además, esta Sesión incorpora como NOVEDAD un programa intensivo extra para ayudarle a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.

   

   A lo largo de la sesión se explicarán los contenidos, metodología y la estructura de los diferentes módulos del máster, así como de las posibilidades de certificación PMP una vez terminado el programa. Además le obsequiaremos con la útil Earned Value Formula Finder diseñada por ESI, una valiosa herramienta muy práctica para calcular el progreso de sus proyectos en tiempos y costes.

   Para registrarse en esta Sesión Informativa y obtener más información acerca de ella o sobre las Pruebas de Admisión envíenos un email a info@esi-sp.es o ppalencia@esi-sp.es o  llame al teléfono
902 12 10 15.

   Quedamos a su disposición para cualquier consulta.

Reciba un cordial saludo,

Paloma Palencia
Directora de Programas Master
ESI Internacional

Visite nuestro Nuevo Site del Master: www.masterdirecciondeproyectos.com / www.esi-sp.com

Para más información llame al teléfono 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es

3º Vídeo: ¿Quién debe integrar el Equipo de Evaluación? ¿Cuál es la mejor aproximación? (Parte II)

En el tercer vídeo, parte II del vídeo de la semana pasada, nuestro instructor experto PMP, Álvaro Medina, nos detalla los tres tipos de aproximaciones para la ejecución de la evaluación y recuperación del proyecto con problemas.

Álvaro Medina comenta las ventajas y desventajas desde el punto de vista teórico y desde su experiencia como profesional en este ámbito.

Aquí os dejamos el 3º vídeo:




Un saludo a todos

Paloma Palencia
ESI Internacional España

¿Merece la pena hacer un Plan de Riesgos en profundidad?

Pues yo creo que depende.

Si el proyecto es muy nuevo (si es "muy proyecto") yo diría que sí, que merece la pena hacer el esfuerzo de juntar a un grupo de personas de varias disciplinas distintas, para obligarse a mirar el plan de proyecto desde un punto de vista distinto y por lo tanto elaborar un plan de riesgos amplio y profundo, del que salgan acciones preventivas y un cálculo de reservas. Esta práctica hace madurar en gran medida el propio plan de proyecto. Pero también es verdad que en este caso de proyectos singulares es cuando más complicado es el proeceso de gestión de los riesgos. Aunque por supuesto, se puede y debe hacer.

Pero si el proyecto es muy estandar (si es "muy poco proyecto") yo tengo mis dudas de que merezca la pena gastar tiempo y dinero en hacer un "demasiado bueno" plan de riesgos.

Porque si lo haces, te das cuenta de que realmente gran parte de las acciones preventivas que se deducen, ya estaban tenidas en cuenta en el plan de proyecto original, que ha ido madurando con las repeticiones y la experiencia, incluso forman parte de los procedimiento operativos estándar. Y además, las reservas que llegas a calcular, ya estaban tenidas en cuenta en el cálculo de la oferta (como aumento del margen o del precio de venta) o incluso en el caso de negocio (como aumento de la tasa de descuento o reducción del pay-back exigido). Es decir, que en estos casos, del proceso de planificación de riesgos, simplemente sale lo que todos ya sabíamos y tuvimos en cuenta aunque fuera de forma intuitiva o desordenada.

En cualquier caso, un buen plan de riesgos lo que si da al gestor de proyecto es una mayor confianza y por tanto nos hace perder el miedo al proyecto, que como todo miedo es la principal causa de inmovilidad.

¿Qué opináis vosotros?

¿Merece o no la pena hacer un buen plan de riesgos?

¿Cuántas horas y personas le dedicamos y cuánto sería razonable?

Miguel Escribano Nuño, PMP.

Instructor de ESI Internacional

Miguel Escribano tiene más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos, como profesional, consultor y formador.

Ha realizado su carrera profesional en multinacionales del sector de electrónica, automóvil y salud. Y ha trabajado como consultor en los sectores industrial, administración pública, IT y farmacéutico.

De formación Ingeniero Industrial, MBA, PMP y Master in Project Management.