Sesión Informativa de la V Edición del Master's Certificate en Dirección de Proyectos + Certificación PMP

    ESI Internacional tiene el placer de invitarle a participar en la próxima Sesión Informativa sobre el Master's Certificate in Project Management, que tendrá lugar en Madrid el día 5 de Julio.

    El Master's Certificate in Project Management (MCPM) avalado por la Universidad George Washington, de Washington, D.C. otorga a los profesionales de una sólida base de conocimiento y habilidades representadas por el Core Curriculum en Gestión de Proyectos y basados en la Guía PMBOK® del Project Management Institute. Diseñado en formato intensivo de fin de semana, este Máster es una excelente manera de hacerse con una certificación internacional de prestigio en un corto período de tiempo y sin perder su ritmo de trabajo. Además, esta Sesión incorpora como NOVEDAD un programa intensivo extra para ayudarle a preparar la prestigiosa Certificación PMP®.

   

   A lo largo de la sesión se explicarán los contenidos, metodología y la estructura de los diferentes módulos del máster, así como de las posibilidades de certificación PMP una vez terminado el programa. Además le obsequiaremos con la útil Earned Value Formula Finder diseñada por ESI, una valiosa herramienta muy práctica para calcular el progreso de sus proyectos en tiempos y costes.

   Para registrarse en esta Sesión Informativa y obtener más información acerca de ella o sobre las Pruebas de Admisión envíenos un email a info@esi-sp.es o ppalencia@esi-sp.es o  llame al teléfono
902 12 10 15.

   Quedamos a su disposición para cualquier consulta.

Reciba un cordial saludo,

Paloma Palencia
Directora de Programas Master
ESI Internacional

Visite nuestro Nuevo Site del Master: www.masterdirecciondeproyectos.com / www.esi-sp.com

Para más información llame al teléfono 902 12 10 15, envíe un email a info@esi-sp.es

3º Vídeo: ¿Quién debe integrar el Equipo de Evaluación? ¿Cuál es la mejor aproximación? (Parte II)

En el tercer vídeo, parte II del vídeo de la semana pasada, nuestro instructor experto PMP, Álvaro Medina, nos detalla los tres tipos de aproximaciones para la ejecución de la evaluación y recuperación del proyecto con problemas.

Álvaro Medina comenta las ventajas y desventajas desde el punto de vista teórico y desde su experiencia como profesional en este ámbito.

Aquí os dejamos el 3º vídeo:




Un saludo a todos

Paloma Palencia
ESI Internacional España

¿Merece la pena hacer un Plan de Riesgos en profundidad?

Pues yo creo que depende.

Si el proyecto es muy nuevo (si es "muy proyecto") yo diría que sí, que merece la pena hacer el esfuerzo de juntar a un grupo de personas de varias disciplinas distintas, para obligarse a mirar el plan de proyecto desde un punto de vista distinto y por lo tanto elaborar un plan de riesgos amplio y profundo, del que salgan acciones preventivas y un cálculo de reservas. Esta práctica hace madurar en gran medida el propio plan de proyecto. Pero también es verdad que en este caso de proyectos singulares es cuando más complicado es el proeceso de gestión de los riesgos. Aunque por supuesto, se puede y debe hacer.

Pero si el proyecto es muy estandar (si es "muy poco proyecto") yo tengo mis dudas de que merezca la pena gastar tiempo y dinero en hacer un "demasiado bueno" plan de riesgos.

Porque si lo haces, te das cuenta de que realmente gran parte de las acciones preventivas que se deducen, ya estaban tenidas en cuenta en el plan de proyecto original, que ha ido madurando con las repeticiones y la experiencia, incluso forman parte de los procedimiento operativos estándar. Y además, las reservas que llegas a calcular, ya estaban tenidas en cuenta en el cálculo de la oferta (como aumento del margen o del precio de venta) o incluso en el caso de negocio (como aumento de la tasa de descuento o reducción del pay-back exigido). Es decir, que en estos casos, del proceso de planificación de riesgos, simplemente sale lo que todos ya sabíamos y tuvimos en cuenta aunque fuera de forma intuitiva o desordenada.

En cualquier caso, un buen plan de riesgos lo que si da al gestor de proyecto es una mayor confianza y por tanto nos hace perder el miedo al proyecto, que como todo miedo es la principal causa de inmovilidad.

¿Qué opináis vosotros?

¿Merece o no la pena hacer un buen plan de riesgos?

¿Cuántas horas y personas le dedicamos y cuánto sería razonable?

Miguel Escribano Nuño, PMP.

Instructor de ESI Internacional

Miguel Escribano tiene más de 15 años de experiencia en Gestión de Proyectos, como profesional, consultor y formador.

Ha realizado su carrera profesional en multinacionales del sector de electrónica, automóvil y salud. Y ha trabajado como consultor en los sectores industrial, administración pública, IT y farmacéutico.

De formación Ingeniero Industrial, MBA, PMP y Master in Project Management.

ESI International presenta..... "The Virtual IMPACT 2011"

Un año más, ESI International os invita a IMPACT 2011.

IMPACT 2011 es el mayor evento virtual de ESI para ayudar tanto a las organizaciones como a particulares a mejorar el rendimiento de las empresas, eliminando los gastos asociados de la asistencia a los congresos tradicionales en formato presencial.

Para más información pincha en la siguiente imagen:

Un saludo

Paloma Palencia

2º Vídeo: ¿Quién debe integrar el Equipo de Evaluación? ¿Cuál es la mejor aproximación?

Esta semana, en el 2º vídeo que os prometimos, nuestro instructor senior, Álvaro Medina, nos explica brevemente qué personas son las que deben integrar el equipo para realizar la Evaluación del proyecto con problemas.

Aquí os dejamos el 2º vídeo: ¿Quién debe integrar el Equipo de Evaluación? ¿Cuál es la mejor aproximación?




Un saludo

Paloma Palencia